电脑公司店长职责

作为视立美曲江店店店长，我既是一店之长，又是一家之长。起着承上启下和陪练的重要作用。我的工作内容之所以繁琐，没有头绪，是因为没有标准，没有具体实施的计划，没有系统的框架。为了店长工作更加便捷，提高工作效率，我作为一个店长必须要做到：

1，主持早晚例会，进行工作安排，并做好排班和考勤工作。

2，督促确保员工的仪容仪表大方得体，工作服的完整统一。

3、保持店面及货品卫生，货品陈列及时调整更新，给顾客耳目一新的而感觉。

4、店内仪器按时年检，设施完整，如有破坏及时汇报解决跟踪。

5、团队的建立，新人的招聘，并按照视立美企业文化对新来人员给予一定的温暖关怀。

6、店内人员技能的提升。培训新老员工，保持店里人际关系良好，维持优良的上班氛围。负责对店内新员工的实习试用跟进培训，及时报名总部培训，实时跟进培训效果。并对老员工制定实施合理的培训计划，定期考核。

7、负责门店销售目标任务的达成及门店各类活动的策划和安排。并跟进督促员工的日常工作纪律，跟进员工个人目标完成情况，做到心中有数，实施奖励和处罚。

8、会员管理的跟进。可将会员分类由专人管理跟进，维护老会员，发展新会员。

9、留意每个员工服务顾客的方法，以便提出改进意见，并以身作则。

10、按照门店繁忙时间及闲暇时间，对店内人员做合理安排，留意特别的假期或节日，编排人手。

11、督促收银工作的安全性，定时进行核查。

12、每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏情况必须如实反应，做到货品心中有数。根据门店销售情况及时跟进补货。

13、负责对店员的辞退，晋升，降级等事宜，并提出合理建议。

14、及时处理顾客投诉，听取顾客批评与意见，以“视立美用户第一”的品牌价值观为首，并快速有效地解决，随时随地维护公司形象，提高门店服务水平。

15、拓客引流的技能。通过带领员工进行地推，进社区测视力等行为定期为门店引流。进店顾客及时转化销售。

16、进校筛查后的及时邀约转化。培训员工的邀约心态和话术，制定邀约任务，提高转化率和成交率。做为一视立美直营店的店长，一定要遵守视立美公司的各项制度。带领店员清晰目标，努力奋斗进，做好店面的各项工作。奔着让中华少年少近视，让近视少年度数低的光荣使命而砥砺前行。

疫情结束，请家长带孩子来视立美曲江店来做复查训练。

视立美 为学生保护视力！

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