路由器华为华三哪个好

发布时间: 2023-08-01 12:24 阅读: 文章来源:QUY846XUSR
缘由

今天的内容源于华三的官网的发展历,才决定写这篇文章,篇幅较长,先来看看下图

华三官网

居然显示85年惠普中国成立是它的发展历程,好吧,我们不过多评论,毕竟华三是03年成立的一家公司,你们都懂的。

成立的背景

时间回到上个世纪70年代,当时网络技术属于起步阶段,市面上的局域网技术种类非常多,有大家熟知的以太网技术,appletalk、x25、帧中继等等。以太网之父鲍勃·梅特卡夫(Bob Metcalfe)拒绝了乔布斯的邀请,于1979年成立了3COM,成立公司的另一个目的,就是推广以太网技术,这一举动毫无疑问加快了以太网普及的进程(伴随3com的成长和影响力),时至今日,以太网已经成为现代互联网的基础。3COM在上世纪90年代,就成为通信领域的领头羊。这里大家就有疑问了,那传奇的思科在干什么呢?

思科

思科是1984年12月份在斯坦福大学由一对夫妇创建的(思科的创立也比较传奇,后续会单独写一篇),但在那几年,经历了创始人出走,管理层更替,目标不明确等一系列问题,一直没有起色,直到传奇人物约翰·钱伯斯(John Chambers)的到来,思科开始在开挂的道路上一路狂飙,95年钱伯斯升任CEO,明确了以路由器和交换机为主线,这一决定让思科在1997年跻身《财富》美国500强公司之列

巨头的战争

如日中天的3com和势头正盛的思科难免一战,于是1993年,双方进行了全面战争,战争的背后也是资本的战争,就不深挖了,有兴趣的童鞋可以自行谷歌,结局就是3com败走麦城,原因是3com错误判断调制解调器会成为日后的市场趋势,错失了以太网技术从10M升至100M的最佳时机,从此思科坐上网络领域的龙头宝座。但在网络通信领域,注定是不平静的,历史总是惊人的相似。

东方的未来之星

这位来自于中国的玩家,华为,靠着CC08的成功,用与省市级电信局合资的方式,1995年销售额高达15亿,可以预想,当年的华为在国内基本没有对手,1996年华为开始走出国门,同样依靠农村包围城市的策略,先后进军俄罗斯、中东、日韩、欧洲,想要完成国际化,美国是必须要进入的市场,02年,任老板提出,雄赳赳气昂昂,跨过太平洋。同年6月在美国的亚特兰大举行的电信设备参展,性能无敌,碾压思科,而且价格便宜20%甚至一半,当年的华为在美国的媒体上宣称和思科唯一不同的就是价格,所以与思科的大战一触即发。

思科“败”走德州,Huawei3COM成立

2003年1月,思科以侵犯知识产权将华为告上了德州法院,由于华为在初期确实是“模仿”思科的设备,这一拳正中华为要害,华为不得不在一个月内下架所有被诉讼的设备,但思科的这个对手来自遥远的东方中国,传承着华夏文明五千年的公司,自然不会坐以待毙,强龙压不过地头蛇,那我就找当地的靠山,于是找来了被思科打败的3com,两公司一拍即合,在2003年3月成立一家合资公司,叫做Huawei3com公司(为期三年),总部位于中国杭州,由华为出技术人员和资金(H3C现在工号1200以前的都是华为老员工,现在应该不是的,有华三的朋友可以告知下),占股51%,华三的同年6月3com替华为出面证明称思科宣称的侵权根本不存在。这个细节后来我去翻阅了很多资料,由于历史久远,很多都已经无法找到了,我总结一下,这场诉讼的赢结果是华为修改源代码,新的产品重新找第三方重新审核,思科撤回诉讼,在这场战役中唯一的赢家恐怕就是刚成立的Huawei3COM公司。

网络新星-华三

2004年华为和华三在中国市场背靠背抵御思科的入侵,这可能是两家公司第一次背靠背抵御强敌,也是最后一次,持续了将近5年。华三在企业网市场顺风顺水,时间来到了2007年,由于合约的到期,华为因为美国政府的干预,停止了对华三的收购,分两次将51%的股权转给了3com,并承诺企业业务交给H3C,自己专注运营商市场,其中获利15亿美元,同年3月Huawei3com正式改名为H3C。

华三的衰落

转眼来到了2008年,随着3com在美国市场的全面崩盘,向各界发出了求救声音,此时远在东方的华为第一时间响应联合贝恩资本准备收购H3C,当年在德州不甘心的思科再次卷土重来,首先通过美国国税局以税务问题阻扰华为的第一次收购,其次联合美国CIFUS,以威胁国家安全为理由(主要是3COM和美国军方合作入侵防御检测功能)再次阻扰华为的第二次收购。最终收购落下了帷幕,2009年3com连同H3C被惠普以27亿美元的价格收入囊中。惠普在收购完成后,10天后成立惠普网络,吞并了3com,自此30年历程的3com正式成为了历史,那个熟悉的3环也不复存在了,H3C虽然保留了下来,但是HP提出了两个条件:1.H3C品牌只能维持3年;2.H3C的客户资源剥离到HP旗下的其他子公司。然而这不是最大的打击,最大的打击源自棱镜门事件。国内当时新贵阿里巴巴提出去IOE计划(IBM小机、Oracle数据库、EMC存储),采用国内设备,剔除国外设备,也符合中国信息安全化的进程,2013年爆出的棱镜门事件加快了此计划的进程。作为外资的H3C,失去了很多央企、国企的订单,而华为在合约期到期后,加快了企业网的建设(企业BU,11年成立),拿到了很多H3C失去的客户资源,所以那几年华为进入了高速发展的快车道,仅2014年华为业绩高达2882亿(人民币)同比增长30%。而华三在2014年仅为31亿美元(人民币也和200亿),H3C在痛苦的边缘挣扎一直在寻求机会,更加雪上加霜的是,母公司惠普也经历着一系列投资的失利,公司的内斗加剧,连续扩容的亏损,最终,在2015年惠普分为两家公司,一家为惠普公司(HP inc.)另一家为惠普企业(HP Enterprice),今天大家所用的产品基本来自于惠普企业。

惠普企业

华三的希望

时间来到了2015年5月,一纸收购案,再次让华三进入了国人视野,清华紫光用25亿美元收购了华三的51%的股权,让H3C摆脱了外资的标签,大刀阔斧的进军国内市场,为了纪念这个时刻,H3C正式改名为新H3C。

华三的高速发展

这5年凭借原华为的血液,技术的原始积累,与华为和思科的正面较量,截止到目前,成为国内第二大网络通信设备提供商。

写在最后

以上就是华三的全部历史,借用B站人的一句话天下大事,分久必合,合久必分。思科、华为和华三之间的新纷争才刚刚开始,下一次联合,下一次分离,下一次阴谋阳谋,下一次猝然死亡,也许就在不久之后。

•••展开全文
相关文章