路由器华为华三哪个好

今天的内容源于华三的官网的发展历，才决定写这篇文章，篇幅较长，先来看看下图

华三官网

居然显示85年惠普中国成立是它的发展历程，好吧，我们不过多评论，毕竟华三是03年成立的一家公司，你们都懂的。

时间回到上个世纪70年代，当时网络技术属于起步阶段，市面上的局域网技术种类非常多，有大家熟知的以太网技术，appletalk、x25、帧中继等等。以太网之父鲍勃·梅特卡夫(Bob Metcalfe)拒绝了乔布斯的邀请，于1979年成立了3COM，成立公司的另一个目的，就是推广以太网技术，这一举动毫无疑问加快了以太网普及的进程（伴随3com的成长和影响力），时至今日，以太网已经成为现代互联网的基础。3COM在上世纪90年代，就成为通信领域的领头羊。这里大家就有疑问了，那传奇的思科在干什么呢？

思科

思科是1984年12月份在斯坦福大学由一对夫妇创建的（思科的创立也比较传奇，后续会单独写一篇），但在那几年，经历了创始人出走，管理层更替，目标不明确等一系列问题，一直没有起色，直到传奇人物约翰·钱伯斯（John Chambers）的到来，思科开始在开挂的道路上一路狂飙，95年钱伯斯升任CEO，明确了以路由器和交换机为主线，这一决定让思科在1997年跻身《财富》美国500强公司之列

巨头的战争

如日中天的3com和势头正盛的思科难免一战，于是1993年，双方进行了全面战争，战争的背后也是资本的战争，就不深挖了，有兴趣的童鞋可以自行谷歌，结局就是3com败走麦城，原因是3com错误判断调制解调器会成为日后的市场趋势，错失了以太网技术从10M升至100M的最佳时机，从此思科坐上网络领域的龙头宝座。但在网络通信领域，注定是不平静的，历史总是惊人的相似。

东方的未来之星

这位来自于中国的玩家，华为，靠着CC08的成功，用与省市级电信局合资的方式，1995年销售额高达15亿，可以预想，当年的华为在国内基本没有对手，1996年华为开始走出国门，同样依靠农村包围城市的策略，先后进军俄罗斯、中东、日韩、欧洲，想要完成国际化，美国是必须要进入的市场，02年，任老板提出，雄赳赳气昂昂，跨过太平洋。同年6月在美国的亚特兰大举行的电信设备参展，性能无敌，碾压思科，而且价格便宜20%甚至一半，当年的华为在美国的媒体上宣称和思科唯一不同的就是价格，所以与思科的大战一触即发。

2003年1月，思科以侵犯知识产权将华为告上了德州法院，由于华为在初期确实是“模仿”思科的设备，这一拳正中华为要害，华为不得不在一个月内下架所有被诉讼的设备，但思科的这个对手来自遥远的东方中国，传承着华夏文明五千年的公司，自然不会坐以待毙，强龙压不过地头蛇，那我就找当地的靠山，于是找来了被思科打败的3com，两公司一拍即合，在2003年3月成立一家合资公司，叫做Huawei3com公司（为期三年），总部位于中国杭州，由华为出技术人员和资金（H3C现在工号1200以前的都是华为老员工，现在应该不是的，有华三的朋友可以告知下），占股51%，华三的同年6月3com替华为出面证明称思科宣称的侵权根本不存在。这个细节后来我去翻阅了很多资料，由于历史久远，很多都已经无法找到了，我总结一下，这场诉讼的赢结果是华为修改源代码，新的产品重新找第三方重新审核，思科撤回诉讼，在这场战役中唯一的赢家恐怕就是刚成立的Huawei3COM公司。

2004年华为和华三在中国市场背靠背抵御思科的入侵，这可能是两家公司第一次背靠背抵御强敌，也是最后一次，持续了将近5年。华三在企业网市场顺风顺水，时间来到了2007年，由于合约的到期，华为因为美国政府的干预，停止了对华三的收购，分两次将51%的股权转给了3com，并承诺企业业务交给H3C，自己专注运营商市场，其中获利15亿美元，同年3月Huawei3com正式改名为H3C。

转眼来到了2008年，随着3com在美国市场的全面崩盘，向各界发出了求救声音，此时远在东方的华为第一时间响应联合贝恩资本准备收购H3C，当年在德州不甘心的思科再次卷土重来，首先通过美国国税局以税务问题阻扰华为的第一次收购，其次联合美国CIFUS，以威胁国家安全为理由（主要是3COM和美国军方合作入侵防御检测功能）再次阻扰华为的第二次收购。最终收购落下了帷幕，2009年3com连同H3C被惠普以27亿美元的价格收入囊中。惠普在收购完成后，10天后成立惠普网络，吞并了3com，自此30年历程的3com正式成为了历史，那个熟悉的3环也不复存在了，H3C虽然保留了下来，但是HP提出了两个条件：1.H3C品牌只能维持3年；2.H3C的客户资源剥离到HP旗下的其他子公司。然而这不是最大的打击，最大的打击源自棱镜门事件。国内当时新贵阿里巴巴提出去IOE计划（IBM小机、Oracle数据库、EMC存储），采用国内设备，剔除国外设备，也符合中国信息安全化的进程，2013年爆出的棱镜门事件加快了此计划的进程。作为外资的H3C，失去了很多央企、国企的订单，而华为在合约期到期后，加快了企业网的建设（企业BU，11年成立），拿到了很多H3C失去的客户资源，所以那几年华为进入了高速发展的快车道，仅2014年华为业绩高达2882亿（人民币）同比增长30%。而华三在2014年仅为31亿美元（人民币也和200亿），H3C在痛苦的边缘挣扎一直在寻求机会，更加雪上加霜的是，母公司惠普也经历着一系列投资的失利，公司的内斗加剧，连续扩容的亏损，最终，在2015年惠普分为两家公司，一家为惠普公司（HP inc.）另一家为惠普企业（HP Enterprice），今天大家所用的产品基本来自于惠普企业。

惠普企业

时间来到了2015年5月，一纸收购案，再次让华三进入了国人视野，清华紫光用25亿美元收购了华三的51%的股权，让H3C摆脱了外资的标签，大刀阔斧的进军国内市场，为了纪念这个时刻，H3C正式改名为新H3C。

华三的高速发展

这5年凭借原华为的血液，技术的原始积累，与华为和思科的正面较量，截止到目前，成为国内第二大网络通信设备提供商。

以上就是华三的全部历史，借用B站人的一句话天下大事，分久必合，合久必分。思科、华为和华三之间的新纷争才刚刚开始，下一次联合，下一次分离，下一次阴谋阳谋，下一次猝然死亡，也许就在不久之后。