华为手机厂在哪里

口 述：徐静波

编 辑：正风

来 源：正和岛

今天我为大家来讲讲日本的智能制造和政策目标。讲这个主题，要先从日本的半导体产业革命说起。

01.

“卖身”的NEC拉开了日本半导体革命的序幕

日本有一家公司叫NEC，NEC公司是日本一家很牛的公司。在60年代初，它就制造出日本的第一台电脑。它也是日本第一家制造出人工卫星的公司，1972年，田中角荣首相访华，在北京实现电视现场直播的，就是NEC与NTT通讯公司，此外，NEC公司目前也是日本第一家制造出整套全自动驾驶汽车系统的公司。

2011年，当我们家家户户为了孩子都想买一台电脑的时候，NEC公司突然宣布把电脑事业抛弃，当时这一消息震惊了日本列岛。它把电脑事业卖给谁呢？卖给了我们中国的联想。联想之前收购了美国的IBM。然后联想再把日本的最牛的电脑买下来，它成了世界最大的电脑制造商。

这时的柳传志先生的想法也许是对的。但是十年过去以后，回过头来再看看电脑事业，台式电脑，办公室用一下，家里就基本不买了，基本的电脑功能都集中在一个宽屏手机上。有了手机，就可以走遍天下。

时代变了，但是我们发现联想没跟上，联想现在的日子很难过。原因在哪里？因为它只是收购，它自己没有去注重研发创新，没有向草根出生的任正非先生学习。

我们发现NEC公司很聪明，它在10年前就已经发现，电脑会成为“垃圾”，所以赶紧抛。三年之后，索尼公司要抛弃电脑事业，就没人接盘了。后来政府基金公司一起接盘，到现在还年年亏损。

我们来关注一下：NEC公司拿了联想的钱去干什么了呢？它开始了人工智能的研究，并因此奠定了NEC成为世界著名的AI公司的基础。因为它卖掉的只是电脑事业，并没有卖掉半导体技术与人才。

当年令人惊讶的NEC公司“卖身”事件，拉开了日本半导体革命的序幕。

02.

我为什么佩服任正非？

任正非先生是我最佩服的中国民营企业家，我为什么佩服他？

第一，他有宽阔的国际视野；

第二，他有临危不惧的胸怀；

第三，他有超越其他中国民营和国营企业家的智慧。

6、7年之前，日本很多半导体公司抛弃了手机事业，于是任正非先生就跑到了日本，但他不是像美的和海信那样把人家生产线买回去，他只买人家的头脑智慧买回去。这么多的日本公司把手机事业扔掉以后，就产生一大批等待失业的手机工程师。

许多人担心晚上回到家，太太会问他，明天你准备干什么？下个月工资怎么办？好，任正非雇用了他。他晚上回到家的时候，他告诉太太，我明天到新公司去上班，在东京市中心的高层办公楼里工作，而且工资会比现在高出三分之一。

华为就这样，迄今为止已经雇用了1400余名日本的手机与IT领域的工程师，在东京、横滨、大阪开设了4个研究所。现在我们知道了华为手机为什么这几年发展的那么快的原因。

我去年在天津参加国际制造业论坛时做了一个主旨发言，其中说到华为的手机主要是在日本研发的，这段视频被截取传到网上以后，我被爱国群众骂得狗血喷头。但是，现在大家冷静了，会发现我去年说的话，有一定的道理。

大家可以猜一猜，一台华为手机，用了多少日本的零部件？

6月27日，日本经济新闻发表了一篇文章，对最新的华为手机进行了解剖，发现美国产的零部件只占0.9%，估计是以高通的芯片为主。中国自己制造的零部件，只占到4.9%。那么，日本制造的零部件有多少呢？有869个，占到整台华为手机零部件总量的53.2%。

2018年，华为从日本进口的零部件总额达到了7300亿日元（约460亿元人民币），占到中日贸易总额的5%以上。2019年，预计会超过8000亿日元（约506亿元人民币）。

这就意味着，虽然日本抛弃了电脑、手机、家电等一些被他们认为已是“垃圾”的东西，但是并没有抛弃半导体技术。与以前相比，日本的半导体产品不再只做表面，而是潜入内涵，开始了“隐身”的道路。

我们会发现，“Made in Japan”的产品越来越少，但是，就像拆开华为手机那样，我们会发现，它都隐身其中“闷声发财”去了。所以，许多人看到的只是“Made in China”的外壳，没有看到支撑华为手机一半江山的“Made in Japan”的内涵。

03.

日本的智能制造到底怎么样？

那么，日本的智能制造，现在处于一个什么样的状态？

NEC公司拥有很成熟的人脸识别技术，我们在日本的机场入境时，那一套按指纹和对镜头拍照的系统，就是NEC公司10年前的产品。明年东京要举行奥运会，NEC公司终于找到了推出自己新技术新产品的机会，选手村、比赛场馆都会启用NEC的人脸识别新系统。

索尼公司不做电脑了，但是它的传感器占据了世界70%的市场。然后索尼现在又发挥其娱乐文化的特色，致力于娱乐机器人的研发生产，在教育、音乐、烹饪机器人和老年人的陪伴机器人这一个领域，变成了日本的第一块牌子。

日本发展智能制造，有一个理念很好，就是强调“人间的存在意义”，也就是说，发展人工智能，推出机器人，最终目标不是要把人消灭掉，而是要构建人与机器人之间一个协调、合作、相互依存的伙伴关系。

日本工业制造偏重于高端制造业和精密制造领域，汽车及零配件、机床、机器人和电子电器已成为日本工业制造四大支柱产业，尤其在数控精密机床和机器人制造上独树一帜。

而且日本的机器人制造企业，每一家都有独树一帜的特色，在同一个领域里，大家各自发展，又相互协调。而支撑日本机器人制造事业的，是日本完整又先进、扎实的智能工业基础，尤其是半导体零部件与智能系统的研发能力。

我曾去日本著名的智能生产线制造企业MAZAK（马扎克）公司参观，这家企业成立于1919年，今年刚满100年。我们看到由加工中心、物流导轨、上下料机器人、自动化工装输送线组成的柔性自动化产线，自动完成零件的机加工过程，实现了720小时无人值守，诺大的车间里，只看到机器人忙碌的身影和物流车在轨道上回来穿梭，却很少看到工人的作业；而上述柔性自动化单元的背后实际上是扎实的数字化基础。

参观过马扎克车间，就可以感悟到日本智能制造的综合实力。

如何保证日本的智能制造可持续发展？人才的培养自然是十分的重要。日本清醒地认识到，教育是建设人工智能社会的一个最最关键的东西。

日本政府已经决定，从2020年开始，在全国的所有小学开设编程课程，并作为正式考试课程，让未来国家的主人们都具备良好的AI知识与适用智能化社会的技能。同时，大量吸引海外的IT与AI人才，以最短的时间给予在日长期生活的人才绿卡签证。

04.

没有自己的核心技术，我们是追不上日本的！

讲完智能制造产业，我们来讲讲政策与目标。

日本政府是如何引导智能制造和人工智能产业的呢？安倍首相在2017年就提出了这么一个概念，叫“互联工业”。

2017年3月份，在德国汉诺威召开的信息通讯展览会上，安倍首相明确提出“互联工业”的概念，发表了“互联工业：日本产业新未来的愿景”的演讲，其三个主要核心就是：人与设备和系统的相互交互的新型数字社会，通过合作与协调解决工业新挑战，积极推动培养适应数字技术的高级人才。

日本正在朝着超智能社会——也就是“社会5.0”方向发展，以解决一些迫切性很强的社会问题，包括老龄化、人手不足、社会环境能源制约等。日本政府每年制定政策的时候，未来的投资计划和战略都包含“社会5.0”的内容，包括综合的解决方案和创新。

社会5.0是现在的信息化社会的下一步方向，而要实现社会5.0，产业所面临的最重要的方向，就把定位于互相连接的制造，也就是“互联工业”。

为了推进“互联工业”，日本经济产业省确定了今后努力的产业方向。日本今后将在5个重点领域寻求发展：

1.无人驾驶·移动性服务

2.智能制造和机器人

3.生物与材料

4.工厂·基础设施安保

5.智能生活

以上这5个领域都是采取了交叉式的各种政策来推进的，主要是三类横向政策：一是实时数据的共享与使用，二是针对数据有效利用的基础设施建设（如培养人才、研究开发、网络空间的安全对策等）；三是国际、国内的各种横向合作与推广（如向中小企业的推广普及）等。

另外，日本还做了一系列的工作，来推动工厂智能化以及物联网在制造业的应用。一方面是示范应用案例的整理和可视化（制造白皮书、应用实例·在线地图RRI、智能工厂示范项目、机器人引进示范项目实例说明手册等）。

另一方面是建立中小企业的外部支援（建立了“智能制造声援团”对中小企业进行支持、专家派遣、普及中小企业容易使用的的工具等），以提供技术、人员、工具的支撑。

除此之外，日本标准国际化、面向制造的网络安全、数字化人才培养、研发支撑等也都是支撑的有效手段。审视不合时宜的旧规范、旧制度，打破制度与政策的壁垒，推进智能制造与智能化社会的建设。

听了以上的讲演，我想大家也能感知到在智能制造领域，我们中国与日本的距离。到底差距是几年？不好评说，但我们需要追赶，而追赶的基本，是要沉下心来，从基础研究做起！没有自己的核心技术，我们是追不上日本的！

（本文精编自7月9日亚洲通讯社社长徐静波为在日本研修考察的浙江省部分市县书记、市长们所做的题为 “日本的智能制造与政策目标”的报告。）