介绍华为手机的英语演讲稿

从这篇演讲稿中看出任正非的格局，华为的冬天（一），这是昨天的回顾，后期更新完整，将是任正非演讲的《华为的冬天》的全篇解读。

不多说废话，接下来是今天的主要内容：华为的冬天（二）

均衡发展就是抓短的一块木板

我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。

比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。

研发相对用户来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不被认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。

我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

个人总结

我们作为一个普通人，甚至可以说是吃瓜群众，我们只看到了华为把一个副业（手机）运营到了国际顶尖行列，我们却从未真正地了解过华为的这一路走来的辛酸苦辣。

在今天的这一段《华为的冬天》中，我们直接看到了华为创始人任正非在2000年底的演讲规划。

我们直接看到了一位卓越的企业家对于均衡发展的理解。很多人拿着华为手机与苹果手机对比，拿着华为屏幕与三星屏幕对比，拿着华为处理器与高通处理器对比。

这些不管华为是输是赢，起码证明华为有可比性，这也说明了华为的均衡发展取得了卓越的成就。拿着一个公司和全领域公司对比，华为是为数不多的一位。

任正非还有哪些卓越的眼光和成就？我们下一期见。