小米的电脑和联想的电脑哪个好

先谈什么叫供应链，很多人把装配一台电脑，看成装配一个积木玩具一样简单。电脑装配和小孩拼积木不是一个原理吗？都是拼装。但如果你认为一样简单，那就大错特错了。要知道积木玩具所有配件，全都是同一个厂家生产出来的，但一台电脑几千个零配件是完全不同的厂家生产出来的。这就麻烦了，首先你得花很长时间找齐这几千个配件厂商。开始评估，询价，下单釆购。

然后才是重点，根据电脑的物料清单(BOM表)你得要求哪家零配件商送多少配件、什么时间送货。千万不要小看供应商送货时间，这是最关系到你电脑的成本和交货期，例如电脑包装箱是最后一道工序，应该最后买来打包的，结果你把包装箱一大早就买来入库，占用了大量厂房、仓库场地。而本应该最早釆购入场的零配供迟迟没入场，那个整条生产线就得停工，最终不能按时完成交货给客户。这不只是零配件的釆购入库。还有车间的工人装配管理也相当复杂

一台电脑几千个零配件，已经够复杂了，但是几百个几千个订单呢？电脑装配其实是一个非常庞大复杂的系统工程。

所以，上世纪九十年代，发达国家发明了工业软件ERP(企业资源计划)，华为今年也搞企业软件ERP，ERP包含了企业的物料流，信息流、资金流，还包含了人力资源，把整个企业运作的所有资源整合为一个整体，放在ERP系统上。这就是华为为什么要花40亿巨资来学IBM的管理流程的原因。

再来谈联想电脑的装配，就有供应商就有几千家，向不同的供应商釆购，芯片向高通采购，显示屏向三星釆购，摄像头向索尼釆购……。只要哪一供应商出问题，你整条生产线就得停产，交不了货。而联想经过多年的发展管理，有很完善的供应商体系，也就是供应链。因为有完善的供应链， 交货、产品质量都得到了保证，所以联想电脑市场占有份额越来越大，是性价比最高的电脑，正因为管理、供应链上的优势才战胜了美国的戴尔、惠普等品牌。

这时候有人会质疑，既然零配件如芯片、显示屏等核心部件都要从别人那里买，为什么自己不研发生产啊。我再说一件我的亲身经历。那年我在一家小电器厂里当车间主任，这家间厂的零配件99%都是从别厂釆购回来的，我当时就疑问老板为什么不自己开一个包装箱厂供自己厂用呢？老板娘告诉我，我再开一个包装箱厂，要投资一大笔不说，而且生产出来的纸箱只供自己厂用，没外面订单的话就是在亏损。如果我每个零配件都自己开个工厂，那我要开一百多个工厂，这要多大的投资？万一我订单少了，我这一百多个厂是不是全部亏损？

这就是为什么联想宁愿买别人的芯片，也不自己做芯片的原因，首先联想老本行是装配电脑的，不是做上游芯片的，其次搞芯片投资太巨大，会把整个联想掏空，三 做出来芯片卖给谁？如果就卖给联想给自己用那岂不是亏死？

所以你不得不佩服柳传志先高瞻远瞩的管理能力，他的沉着、清醒、冷静、稳重、眼光、考虑周全放眼国内无人能及，早年多少家电脑公司都干到倒闭破产？我想如果没有柳传志，就是马云、任正非也不一定能把联想做好。

司马南懂ERP吗？懂供应链吗？很多喷子都在网络上充当高人，指点联想，这是多么可笑。

下期话题: 为什么小米、联想宁愿买别人的芯片也不愿自己做芯片？