京东自营电脑怎么样

京东自营这种模式，是由商家将货发到京东全国八大仓库（北京、上海、广州丶成都丶西安丶武汉丶沈阳丶德州），虽然名义上由京东采购，货权属于京东，但是产品的运营推广、活动等还是由商家来选择提报完成，客服需要商家主动接入，物流是京东物流。

对于商家来说，需要承担的费用一方面是佣金扣点，此扣点要比pop扣点（6%）高14%-20%左右，另一方面是将货物发到京东仓库的物流费用一般是2%-5%。虽然这2个费用比较高，但是相较于pop店铺，也省去了不少履约成本（仓储+快递等），一般来说商家的pop履约成本大概也是10%左右。另外自营广告投入一般在5%-10%，pop则在10%-15%，自营的广告费有可能还会补一部分毛保费用。因此，相对而言，自营的总成本要比pop要高10%左右，但这也不是说就不可接受，只要你的毛利率足够，这点损失相对于自营的优势来说，完全可以忽略。

自营优势：1：自营商品的搜索权重较高，优先占有排名，意味着更多的曝光流量；2：仓配京东负责，强大的物流体验，211 限时达；3：客户体验度高，产品质量保证；4：回购率非常高；5：客户转化率高；

其实你可以去做个统计，去统计下各个类目top50品里自营与pop品分别占比大概是多少，相信你会得到一个惊人的结论，top50里面自营的品占比可能高达80%-95%，是的，数据就是这么恐怖。为什么，归根结底主要还是因为，自营的商品搜索权重极高，排名升得要比pop品快得多，排名靠前就意味着会获得更多的流量，强者恒强就是这个道理。再加上自营的物流时效优势，客户体验极好，用户更加倾向购买自营商品，会造成自营的品转化率也更好！

很多人可能会觉得在自营做标品效果可能会更好，而对于非标品如服饰，还是pop有优势。我认为这句话对，但是也不对，对是因为服饰sku太多，季节性因素太强，做自营商品sku管理过于复杂（还要补货），而且还会面临极高的过季退货风险，但是这些在pop则不存在。说它不对，也是在于，上面说退货风险的确存在，但是做的好的话还是可以避免，我曾经见过一家服饰小品牌，同时做自营和pop，但是他的pop体量只有不到自营10%，自营稳定日均5万+，这个体量在中小商家那里，已经是比较好的体量了，而且也很少看到他有退货，因为滞销其实可以通过多频次少量入库来降低滞销退货风险。在这个例子中，我想讲的是，自营优势是很明显的，搜索权重很高，无论是标品抑或非标品，找准方法，潜力都非常巨大。

毕竟，自营是京东“亲儿子”，必然会获得足够的资源支持（流量、物流），那么也就意味着它的体量会比较大（预计自营体量在60%-70%），对商家而言，如果可以，尽量选择去做就对了！

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