华为mate60研发团队平均年龄

搭载华为自主研发的5G芯片的mate60的横空出世，让华为公司再次震撼世界。华为何以在美国极端封锁下创造奇迹，相信《下一个倒下的会不会是华为》这本书可以找到一些答案。

这是一本号称华为的还原度90%的书，作者田涛，以前在华为工作过，所以对华为了解的比较深刻。

1987年的任正非，是一个彻头彻尾的失败者，在此之前的3年，他有短暂的从商经历，但是却被骗200多万，而他在44岁的年纪，开始创建华为。华为起步的生意是电信设备贸易，简单来说就是一个二道贩子，但任正非却在开业之初，就放出豪言壮语，20年后华为要成为世界级的电信企业。

回头审视20年来任正非的一系列讲话、观点，让人惊讶的是，他的基本思想，从未改变过，比如以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这就是支撑华为快速发展的哲学思维，已经根植于广大骨干的心中。又进一步形成了开放，妥协，灰度的管理哲学。

早几年流传了一张照片，任正非自己拎着箱子，在机场等出租车，没有助理也没有秘书，这其实就是华为的文化，华为的价值观，把客户重要还是老板重要这个问题，当成了大是大非的问题。

任正非后来干脆直截了当的下令，脑袋要对着客户，屁股对着领导，不要为了迎接领导像疯子一样。在2010年的会议上，更是明确指出，华为坚决提拔那些眼睛对着客户，屁股对着老板的员工，坚决淘汰那些，眼睛只看到老板的干部。前者在为公司创造价值，后者是谋取个人私利的奴才。还要求各级干部，必须善待屁股朝着你的下属。

2009年，任正非游览四川都江堰的时候，得到了启示，他说，将来的竞争，就是一条产业链与一条产业链的竞争，从上游到下游的产业链，整体强健，才是华为的生存之本。

2005年到2014年，华为在研发投入1900亿人民币，2013年一年，研发费就是320亿人民币，占当年销售额12.89%。2014年更是追加到408亿人民币，占销售额比重进一步提升到14%。2021年华为研发投入已经到了1427亿，占全年收入的22.4%。

任正非当年的感悟就是，深淘滩，低作堰，我们不想赚很多钱，但是也不能老亏钱。我们留下薄薄的利润，把多余的水都留给客户和供应链，这样我们就能保有生存的能力。华为不光要自己盈利，还要带动整个产业链供应链盈利，他不但要自己强大，还要带动一个强大的集团军，这样自己才能更加安稳。

任正非说，华为的20年炼狱，只有我们自己才能体会，这种成功不是每周工作40个小时能完成的，他自己每天都要工作16个小时，没有房子，吃住都在办公室。每周只工作40小时，怎么可能轻松完成产业升级，每周工作40小时也只能产生普通的劳动者，不可能产生，音乐家，舞蹈家，科学家，工程师和商人。

华为的人才导向就是，虚位以待，跑步上岗，只要你能干，升迁的速度极快。所以很多年轻人，肯吃苦的都愿意去艰苦的地方。确实有利益。任正非其实有个著名的话，愿意去苦的地方开疆拓土的，我才跟你谈股份，不愿意的就只配领工资。这就是华为的文化。

经济学家熊彼得说，所有成功的企业家，双脚都是站在颤抖的土地上的，恐惧才会创造伟大，当组织领袖和整个组织，处于高度压力之下，组织的脑回路就会不断释放预警信号，调动全体员工集体防御的本能。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观成就了华为的伟大，也将让华为更加伟大。