每日工作日报表格

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最近跟一个上海的老总沟通下来，公司团队不差，很强，但是企业效率不好，销售也不好，正如华为任正非说的一句话，“企业的核心竞争力不是团队，如何有效管理团队才是企业的核心竞争力”，所以，企业普遍存在以下问题：

如何提高团队的执行力？如何提高企业的营销效率？如何有效监控营销日常完成情况？如何提高员工的工作积极性？如何确保企业营销目标的完成？

有一个很好的办法就是过程管理，过程管理是为了确保好的结果，不能所有的员工都能自觉工作，团队的营销管理分为2种管理模式：

第一、定量管理：

定量管理是指具体数字可以衡量的，主要是针对营销部门或者是财务部门，举例：

销售完成率利润完成率市场占有率粉丝数量转化率有效的引流人数到店数、成交数客单价客户满意度文章转发数量等

针对营销工作，能用定量作为衡量标准的，首选定量管理模式；

第二、定性管理:

还有一类工作是不能拿定量结果来考核的，主要是营销支持和服务部门，举例：

工作完成情况项目完成情况有没有去做，做的过程管理，比如项目进度表的实际完成情况针对营销部门的赋能工作，做了哪些事情等等。推荐专栏：如何打造超强战斗力团队的实际方法所以针对定性的工作如何管理？如何做好日常工作的过程管理，需要实用的管理工具；主编为您整理一套实用的管理工具表格：工作日报表：（每日工作计划和实际完成情况表）工作周报表：（每周计划及本周完成情况汇总表）部门周计划表：（部门的周计划及本周完成情况，部门负责人填写）月度工作完成汇总表：（本月工作完成情况汇总表）下月工作计划表：（下个月工作计划总表）年度工作计划表 ：（年度的工作计划表） 专题项目工作分解表:（专题项目怎么分解，时间节点计划表）项目进度跟踪表:（项目执行跟踪表格）具体的管理表格：

工作日报表：每日填写

主要的填写内容（分3个部分）：

计划：当日计划完成的工作内容、工作数量、所需时间；完成：执行的情况和结果、实际所用时间工作总结各指导：个人评价和总结、工作指引、领导的反馈

工作周报表：每周填写

主要的填写内容（分3个部分）：

本周工作总结：已完成工作、完成情况说明、未完成工作、未完成原因、调整完成工作时间；下周工作计划：工作项目、计划完成时间、工作需要参与人；需要协调的工作或问题：问题项目、需协调人、需协调部门；

XX部门周计划表：部门负责人填写、每周填写

主要的填写内容（分3个部分）：

上周工作小结：计划内容、完成情况；本周工作重点：主要工作事项、参与人、完成时间、项目组负责人检查时间、向老总汇报或交付成果时间；需要协调的工作或问题：需协调或确认事项、需协调部门；

月度工作完成汇总表：每月填写

主要的填写内容：序号、工作项目、重点工作内容、参与方、完成情况；

下月工作计划表：每月填写

主要的填写内容：序号、工作项目、重点工作内容、参与方、截止日；

年度工作计划表 ：每年填写；

主要的填写内容：工作模块、工作项目、工作内容、说明 、负责人、协助机构、预计完成时间；

专题项目工作分解表：项目启动前填写；

主要的填写内容：工作版块及负责人、工作任务分解、起始时间、截止时间、承担人

项目进度跟踪表:项目专题会前及时填写；

主要的填写内容：项目、负责人、完成时间、完成情况、下一步工作；

计划是达到企业经营结果的关键，如何提高企业的计划能力，推荐专栏，营销工作如何完成及过程如何管理，助力企业提升工作安排和管理能力。

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