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新产品开发工作模板及大排期、各部门分工

新产品上市阶段性工作

新产品上市大排期模块项目完成时间负责部门产品口味确定销售公司、研发规格确定销售公司、研发、PE价格确定销售公司、成本口味测试销售公司、研发定性调查（口味规格价格产品概念的消费者深度访谈）销售公司、第三方品牌/包装品牌名确定销售公司、第三方瓶型确定销售公司、研发、PE内外包装设计确定销售公司、第三方定性调查（外包装设计/瓶型消费者的深度访谈）销售公司、第三方生产设备采购、安装、调试完成生产、研发产品包装模具研发原辅料采购研发产品检测标准研发质检、卫检报告研发QS 认证研发条形码办理研发产品销售证书申请研发小试中试大试研发订单流程销售公司、研发、CS下订单及成品入经销商仓库销售公司、研发、生产储运销售公司、研发、生产放行制度销售公司、研发、生产、QA营销市场及渠道调研销售公司营销计划制定销售公司上市计划执行书销售公司培训（产品、营运、销售技巧等）销售公司、研发等IT分销系统销售公司、IT财务系统销售公司、财务售后服务体系销售公司、客服模拟上市销售公司上市启动会销售公司等渠道[铺货]进场准备销售公司经销商谈判销售公司进场谈判销售公司推广上市销售公司促销推广计划书销售公司物料、试饮品销售公司、第三方第三方推广执行销售公司、第三方市场跟踪销售公司、第三方各部门分工部门工作内容完成时间研发部口味、规格、价格设备采购、安装、调试完成PE部产品包装模具、原辅料采购、CS部订单流程、下订单及成品入经销商仓库QA部产品检测标准、QS 认证、质检、卫检报告小试中试大试、储运、放行制度条形码办理、产品销售证书申请IT部IT分销系统、财务系统、售后服务体系培训，上市会等生产部小试中试大试、储运、放行制度设备采购、安装、调试完成财务部价格预算财务系统具体表格

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